原标题：索尼革命
来源：静说日本
美国苹果公司还没有诞生之前，日本的索尼公司，是世界电器产品的时尚王国，无论是随身听，还是电视机，均以其前卫的设计，与出乎人们意料之外的功能，赢得世界的赞誉，并被他人拼命模仿。
但是，进入2010年，索尼似乎老了，老得好像进了养老院，让世界看不到索尼的产品，除了那台照相机和经营赤字报告。
出井伸之先生担任社长的时候，我曾经与他有过交往，当时想写一本有关索尼的书。那时，索尼是难得辉煌的时期。但是，出井先生后来总结说，索尼在IT的浪潮中，未能成为一个成功的弄潮儿，未能成为苹果公司，最大的问题，是未能走出原先成功的模式，丧失了创新的精神。
2012年，平井一夫出任索尼公司社长。这位从大学毕业就进入索尼工作的音乐与游戏机工程师，上任伊始，作出了一项令世人惊讶的决定：复活电视机！
当时外部环境是，中国和韩国的电视机以其“质优价廉”的品质，占据了海外多数市场。日立、东芝均宣布放弃电视机产业。索尼电视机为节约成本，采用了韩国的液晶面板，画质令许多消费者失望。
但是，平井依然决定重振电视机产业。
平井的战略是：“不求销售量，只求营业额。”也就是说，恢复索尼以往的传统，只为懂我的人生产最高品质的产品。
平井一夫
索尼是日本第一家推出4K电视机的厂家，如今也是第一家推出8K电视机的厂家。16K的技术也已经准备完毕，一旦条件成熟，超高清晰的16K电视机就可以送到消费者手中。
去年10月1日，我有幸参加国庆观礼，在观礼台上遇到日本的电视台记者，发现他们使用的就是索尼公司的8K摄像机拍摄大阅兵。估计世界各国电视台中，拥有8K大阅兵录像资料的，估计只有日本。
在索尼电视机再度成为世界电视机王子之后，平井接下来力推的，就是索尼的微单数码照相机“α”。
索尼的最大优势，在于拥有世界一流的图像传感器。但是，平井关注的不只是照相机机身，而是相配套的镜头。没有种类众多的镜头，机身做得再好，也没有吸引力。而镜头又要具备摄像所需要的一切需求要素。因为索尼的追求目标，要把自己制造摄像机的精湛技术融入到“α”中去，让“α”成为融摄影与摄像完美一体的数码映像工具。
索尼相机贵得吓人，动不动就是30多万日元（约2万多元人民币）。其中“α9”的机身，就卖58万日元（约3.8万元人民币）。
但是，一些喜欢佳能的发烧友，开始触摸索尼的微单。
平井是在2018年4月宣布卸任社长，担任公司会长的，这一年度，索尼的销售额达到8万6656亿日元（约5653亿元人民币），排在了日本所有电机电器公司的第二位，仅次于日立公司。纯利润创下了索尼成立以来的最高记录，净增86.7%，达到9162亿日元（约598亿元人民币）。
人们突然发现，躲在养老院里的索尼，原来是在健身。
翻开索尼的经营业绩报告，我们会发现，除了游戏机之外，索尼利润的四分之一，来自于半导体部门。而半导体部门中，相当一部分利润，来自于精密的传感器。尤其是索尼的智能手机的传感器，已经占据了世界50%以上的市场，华为等中国手机，大部分都使用索尼的传感器。
虽然可以躺在床上数钱，但是索尼已经有了危机感，因为进入2020年，受新冠病毒疫情的冲击，世界手机市场一片萧条，而且随着经济景气的低迷，人们更换新手机的欲望也将降低，在未来几年里，手机的销售量不可能会出现高速增长。
“不能在一棵树上吊死”，这是索尼人的新想法。而这一种新想法的产生，是因为他们在这几年，尝到了创新的甜头。
接替平井掌舵索尼的，是吉田宪一郎。
吉田出任社长，是出乎许多人意料之外的，因为迄今为止，索尼的历任社长，都是极富个性的人物，而吉田在总公司一直负责财务，即使在平井时代担任副社长，也是公司的CFO（财务最高负责人），而且没啥个性。
让一名会计先生来指挥一个技术型航母编队，许多人感觉到不可思议。
吉田社长沉寂了2年。期间，索尼冷不丁地推出了一款自动驾驶汽车Vision-S，把大家吓得不轻。33个传感器，可为驾驶者提供全景影像、360音效、全时连接等功能，迄今为止，没有一款自动驾驶汽车能够全部拥有的功能。吉田解释说，我们不是要抢汽车制造商们的饭碗，我们只是想卖传感器。
2020年6月，吉田在东京举行了一个发布会，宣布了索尼的改革大案。
这一个改革大案的核心，就是公司改名，由“索尼”改名为“索尼集团”。
增加“集团”两字有何意义？
吉田社长的解读思路极为清晰，就是要放弃索尼创立之初所确定的“以电器电子为核心事业”的方针，将整个公司现有的部门和下属公司实行重组，组建为软件、硬件、半导体、音乐电影和金融等六大专业公司，变成六大完全可以单兵作战的集团军。
吉田社长表示，我们要把已经抛弃的电脑和电池的事业也要重新捡回来，用“旧瓶装新酒”的方式，给予其新的概念、新的技术和新的创意。
吉田时代的索尼，推出的第一个拳头产品，就是世界第一款搭载有人工智能（AI）功能的“智能传感器”，这一款实现了图像与信号智能化处理的传感器，取名为“IMX500”，不仅将用于智能手机，还将广泛应用于全自动驾驶汽车、城市监控管理系统、智能机器人、智能检测仪器等领域。
譬如，一位客人进入商场，这一个传感器就可以通过图像瞬间分析出她的年龄和穿着打扮中分析出她的兴趣爱好，甚至消费能力。与云连接后，甚至可以知道她的身份，提示售货员向她推荐合适的产品。
而这一款智能传感器已经获得微软公司的青睐。2020年5月，微软公司与索尼签署了长期战略合作协议，将索尼的智能传感器装入微软的电脑系统中，支撑“微软Azure云”争取成为世界第一云。
这位会计先生给索尼规划的蓝图是：从卖物品的“销售盈利模式”，转变为卖软件和系统的“前瞻性盈利模式”，积极研发未来型的高智能系统产品（譬如AI智能传感器），从整个世界产业与市场的发展变化中，预知自己未来的盈利可能。也就是说，让索尼的盈利也变得“智能化”起来，不用站在柜台，而是睡在床上睡大觉，醒来也能数钱。
根据索尼的计划，智能化盈利的比例，到2025年，要从目前的4%提高到30%，让企业不管遭遇多少风雨，始终能够维持住稳定的收益基础。
根据索尼公司的预测，“前瞻性盈利模式”建立之后，公司一年的利润将会增加400-500亿日元（约26-32亿元人民币）。
吉田宪一郎
吉田社长说，索尼的责任，就是要创造感动、并不断地将感动送到每一位消费者手中，并以此创造一个用感动维系人心的美好社会。而要实现这一责任，就要回归索尼创业的原点，遵循创始人盛田昭夫先生强调的“长期视野经营”的精神，从产品与技术研发到事业布局，都要着眼于未来，让索尼成为“感动未来”的企业。
接下来，索尼要向远程上班、远程医疗进军！
因为索尼认识到，新冠病毒疫情之后，人的生活与工作模式发生了变化，社会与经济结构发生了变化，消费市场发生了变化，索尼要用新创意和新科技，去开拓“接近人、感动人、联系人、支撑人”的新产品新事业，让索尼时刻在你身边。
这是索尼革命的新开始。
